1961年,田家英嘉兴调查,发现基层存在

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引言

田家英，在伟人身边工作几十年，因其嫉恶如仇，品行端正，深受信任。

在五六十年代，伟人多次派他去基层农村调研，如果以古代的眼光来看，就当于是当了好几次钦差大臣。

田家英也正如影视剧里面，那些正派的钦差大臣，对于基层存在的诸多问题，以及那些渎职的干部，是一点都无法容忍。

对于每次基层的调研，他都不负伟人所托，尽职尽责，如实汇报情况。

本文，我就和你讲述，年，田家英这个钦差远赴浙江嘉兴基层调研的事。

为何要去嘉兴

五十年代末到六十年代初，我国正处于建国以来最困难的时期，国内和国外的形势都十分不利。

外面和苏联人的关系破裂，国内的经济形势又十分困难，特别是又遇上自然灾害，农村的经济可谓是风雨飘摇。

天灾是可以明眼看到的，而夹杂在天灾当中的“人祸”，只有深入实地才能了解。本文来自百家号“贱议你读史”原创，其他平台和作者均为抄袭搬运

早在五十年代末的时候，伟人对于基层农村存在的一些不良风气，早就有所了解；因此，才会在年的春天，派田家英去基层实地转一转。

浙江嘉兴素有“鱼米之乡”的美誉，然而，当时的嘉兴却肉眼可见的衰败，经济凋零不堪。

于是，嘉兴就成了重点调研的地方，就是要好好的看看，这到底是天灾还是人祸。

在伟人的嘱咐之下，田家英带着一个调查组，来到浙江嘉兴县的魏塘人民公社和合生产队，他们在这里蹲点实地考察，从1月23号一直持续到5月3号，蹲点了三个来月。

田家英每次去农村调研，都不是走过场，他很少听基层干部的材料汇报，也不是蜻蜓点水一般，待个两三天就走。

只要时间允许，他会待到了解透情况为止，每次调研的时间，都是至少一个月。

这次嘉兴之行，待了三个多月，也算是时间比较长的了。

调查组到了嘉兴后，分散到各户农家里，和当地农户同吃同住，只有深入到群众当中，才能彻底了解一些难以了解的事情。

经过三个多月的实地考察，田家英了解到了真实的情况，导致嘉兴经济衰败的根本原因，并不是天灾，而是人祸所致。

而这人祸，具体的说来，主要表现在五个不良风气，这五个方面的原因，也不只是嘉兴独有的，而是普遍存在于当时的基层农村。

浮夸风

浮夸风起始于年，盛行为六十年代初，这股风气主要就集中于虚报和谎报粮食产量，严重的脱离了实际情况。

年，嘉兴生产队干部报上去的粮食产量是斤，但是，经田家英实地了解后，当年的水稻亩产连斤都不到。

年，报上去的产量是斤，然而实际产量只有斤。

到了年，更是离谱，汇报的产量是斤，然而实际产量却只有斤。

而且，生产队所提出的口号也很有问题：

“高指标出干劲，干劲足出高产量”

这就是不根据实际情况，而是想当然的定一个无法完成的高指标，最后，不管这个高指标有没有完成，能不能完成，都得汇报上去。

怎么汇报？那就只有弄一份假报告了；如果有人来检查怎么办？也有对策，把稻谷高高的堆起来，别看稻谷堆得很高，其实里面要么塞着石头，要么塞着一些桌椅板凳之类的。

这种虚报粮食产量的结果很严重，最直接的恶果就是，公社里需要上交那些虚报的粮食，那么社员们的口粮就所剩无几，口粮是一年比一年少。

当时，在嘉兴农村还流传这么一句话：一年一年吹牛皮，一年一年饿肚皮。

共产风

在年初期的时候，嘉兴的魏塘人民公社和生产队喊出了一个“大兵团作战”的口号，这个为期四个多月的作战计划，具体的体现就是“六集中”，即，集中村民的猪羊、牛、农具、人口、屋子、食堂和土地。

由于并没有在事先做好思想工作，也没有给出具体的一些思想上的解释措施，就是一刀切的“共产”。

这就直接导致了一个不好的风气，就是大家都认为东西都是大家。不仅生产队随意征用社员的屋子、农具、猪羊等等，就连社员们之间也互相乱拿东西。

为此，还时常闹出了不少争执，为此大打出手的事情也经常发生。

田家英调查了解后，这四个多月的所谓大作战，不仅没有取得什么成绩，反而造成了不少的损失，折算下来约损失了.56元。

田家英的调查不流于表面，而是细致到很具体，就拿这次“大作战”。当时生产队共有户人家，有户被调用了物资，这些物资折合算下来，平均每户就抽调了19元。

年的19元，对于一个农村家庭意味着什么？那可是一家几口人的生命！

越是深入了解，田家英的眉头越是无法舒展，他最是见不得国疲民累。

而嘉兴搞的大兵团作战，其损失还有很多，譬如，作战期间，调了大部分男性劳动力去大炼钢、兴修水利。

在具体“作战”的时候，也是不顾及人的体力，时常搞连续突击和夜战，很多社员为此疲惫不堪。

因为男性劳动力几乎都被调离，有些繁重的农活就得妇女顶上去了，不仅人累，就连耕牛也难以承受，四个多月的作战，累死了不少耕牛，可见其劳动强度之大。

强迫命令风

既然喊出了“大兵团作战”的口号，那么在具体的行动当中，就很自然的搞起了军事化，军事化也就意味着必须毫无保留的按命令行事。

可以把嘉兴这次搞的大作战，用这么十五个字来总结：

组织军事化，行动战斗化，生活集体化。

整个社员们都按照正规部队的编制，进行编排，按照劳动力被各自编入连、排、班。

每天晚上的十二点，连长要去大队部那里接受命令和任务，次日一早就把任务安排下去。

也不管所安排的任务，是否符合实际，是否能完成，社员们必须执行。

譬如，年的冬天，需要开始播种春季作物了，然而上面给出的指导是要做到园田化，也就是啥都要做一些。

给出的具体任务就是，村子里的南边全部都种植小麦，中间种植油菜，北边种植蚕豆。

而且，具体种植多少，也给出了具体的指标，譬如蚕豆，每亩都要下种70斤，而麦子，每亩要种50斤。

这种就是纯属于不结合实际，坐在屋子里拍脑门想出来的方案。最后的结局，必定是造成很大的浪费和损失。

瞎指挥风

这种瞎指挥就是完全不顾实际，拍着脑门想当然的给出方案。

譬如，在年以前，嘉兴几乎很少种植连作稻。而在年，公社的干部就给出了一个硬性任务，要大力推广连作稻的种植面积，这个面积必须达到40%。

然而，在具体的实施当中，这种不顾实际情况的人任务，是肯定完成不了的，折腾下来，也只完成了28%。

田家英在实际的调研当中，发现诸如此类的瞎指挥是数不胜数。

还是在年，这年的七月，本该是给单季晚稻耘田的时候（耘田：清除田间的杂草）；但是，生产队居然让社员们停止耘田，转头去搞什么积肥，还连着搞了六天，结果导致很多的田里，长出了不少杂草，成了荒草田。

田家英对此是痛心疾首，他直接说，这完全是不种田的人来指导种田的人，真正会种地的人完全不能自己做主。

针对这种瞎指挥的风气，田家英总结下来，主要有五个方面，即：瞎规定、瞎统一、瞎指挥、瞎开支、瞎批判。

在调研的过程中，好几次他找来基层干部，谁的面子都不给，当场批得好些人，脸面都挂不住。

干部特殊风

这种不良风气，田家英最是见不得，尤其是基层干部身上有这种风气，危害更大。

在基层，有不少干部就喜欢开小灶，而且拿到的补贴工分也很多；譬如，年的时候，生产队的副队长，一年的补贴工分居然高达个，这完全是不可思议的。

最让田家英生气的是，由于社员们的物资越来越集中，这就导致一些干部的权力越来越大，经他们手的物资也就越来越多，譬如粮票、农具、工分票等等。

这直接导致一些干部出现贪污的情况，用田家英的原话来说，就是“凡是过手的，都要揩油”。

在田家英的调查中，还罗列了具体的数据，干部中，贪污的占23%，而那些手脚不干净的占了63%。

所谓的手脚不干净，就是顺手拿一些公家的财物，或是社员的东西。

田家英的对策

经过调查，嘉兴这地方之所以一年比一年衰败，根源就在于人祸，根源就在于这五股不良风气，极大的损害了生产队的精气神。

田家英直接把这“五风”说成是一股“黑风”，把基层吹得是黑天昏地，把社员们吹成了不能自己做主的木头人，把基层干部吹成了睁着眼睛朝河里跑的人（意思是明明知道有危险，也要一股脑往前冲）。

至于如何消除这“五风”，田家英也有自己的措施，大方向上是八个字：上下联动，综合治理。

首先，就得解决基层干部的问题，他的处理方法是这三个方面：

1、直接处理：没有能力的，所犯问题很大的。

2、改选：有一定能力，所犯问题较轻；并且提拔一些有能力的社员。

3、加强基层干部的思想教育。

问题出现了，接下来就是如何解决问题了，年1月23号正式蹲点开始，发现了问题，解决问题就是从3月开始，一直持续到五月。

从3月底开始，田家英在嘉兴地区发表了很多次的公开讲话，这里所说的嘉兴地区，包括了地、县、社、队，从上到基层，毫无遗漏，这也是田家英要做的“上下联动”。

他多次的讲话当中，都着重强调干部必须要从思想上做到正确的领导，特别是“瞎指挥”这方面，他多次谈及。

4月1号这一天，在四个县的座谈会上，针对普遍存在的“瞎指挥”，田家英说得就很直白，与其瞎指挥不如在家睡大觉，在家睡大觉还不会带来麻烦，出来瞎指挥还不如不指挥。

他一直都强调，干部们要做到“实行正确的领导”，而如何做到这一点呢？

很简单，就是不要端着官老爷的姿态，不会种地就要多和会种地的打交道，只有走到群众当中，才能了解真实的情况，才能做出正确的决策。

这次嘉兴之行，让田家英认识到，领导干部如何做出“正确领导”是很重要的事，而且，他也是高度重视这个问题。

离开嘉兴后，田家英把这次调研的情况，原原本本的汇报给了教员，也让教员了解到了基层农村存在的实际情况。

作为一名干部，田家英无疑是合格的，也是国家和人民之幸。

后记

在上世纪六十年代初，田家英的嘉兴之行，就突出领导干部“正确领导”这个观点，是属实难得的。

再展开了来说，他的这个观点，概括起来就是：

农场基层干部要有正确的领导动机、正确的思想认识、正确的领导方法、正确的调查研究、正确的使用手中的权力。

他当年的这个观点，虽然只是针对浙江嘉兴而提出的，但是如今过去六十多年，对于如今也有着实实在在的指导意义。

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